Vi minner om at høstens kurs er i gang om kort tid. Kurset til Bitten Nordrik i HR-ledelse versus personalbehandling er et todelt kurs som går i uke 39 og 44. (Se SAFE magasinet 2-12 s. 26/27 og www.safe.no under «Kurs».)
Ta kontakt med Anita Fløisvik: anita@safe.no for påmelding. Kurset vil gå i Stavanger.

Kurset for tillitsvalgte i uke 43 har allerede en del påmeldte, men vi har plass til flere deltakere. 

Kurs i Arbeidsrett er i uke 46, altså et stykke fram i tid, men vi tar gjerne i mot påmeldinger til dette kurset allerede nå.

Påmelding. Anita Fløisvik: anita@safe.no

Kurs i nyere styrings-/ledelsesstrategier – herunder overgangen fra personalledelse til HR-ledelse

Sted og tid: Stavanger tirsdag og onsdag 25. og 26. september.

Formål med kurset: Gi deltakerne en forståelse av de nye styrings-/ledelsesstrategiene og konsekvenser av dem.

• – Hva er det som gjør at lov- og avtaleverket kommer under press?
• – Hvorfor oppgir mange tillitsvalgte at det er vanskeligere å komme i reell inngripen med beslutninger som tas?
• – Hva bør man som tillitsvalgt være spesielt oppmerksom på?

• 1 Fleksibilitet – hva betyr det?
• a. Fleksibelt for hvem? Når arbeidsgivere ønsker mer fleksibilitet er det da den samme type fleksibilitet som arbeidstakere ønsker seg?
• b. Mulige konsekvenser av arbeidsgiverfleksibilitet:
• i. Arbeidsmiljøloven svekkes?
• ii. Større press på at avtaler skal inngås lokalt og individuelt?
• iii. Hvilke utfordringer skaper det?

• 2 Målstyring – hva betyr det?
• a. Hvordan settes arbeidsmål?
• b. I hvilken grad er tillitsvalgte med å sette målene?
• c. Hvilke konsekvenser kan det få om tillitsvalgte ikke er med å forhandle om viktige mål?
• d. Hva er balansert målstyring?
• i. Hva betyr det at bedriften innfører «verdier»
• ii. Hvilke dilemmaer kan oppstå når ansattes holdninger, atferd og personlighet skal vurderes i forhold til bedriftens verdier?

• 3 Overgangen fra personalledelse til HR ledelse – hva er forskjellen?
• a. Hvordan oppleves forskjellen av tillitsvalgte?
• b. Hva blir lettere/vanskeligere og hvorfor?
• c. Hvilke målinger/kartlegginger føler av HR praksis og hva må du som tillitsvalgt være oppmerksom på?
• i. Hvilke opplysninger lagres om ansatte i personalmappen?
• ii. Hvilke rutiner har man for innsyn?
• iii. På hvilken måte utfordres ansattes personvern?

• 4 Innføring i de vanligste HR mål- og målesystemer:
• a. Kompetansekartlegging
• b. Personlighets- og atferdsvurdering
• c. Mål- og utviklingssamtale (medarbeidersamtale)
• d. Medarbeidertilfredshetsundersøkelser

Kursene er lagt opp med innledninger og påfølgende diskusjoner. Det vil også bli gitt flere praktiske oppgaver som skal bevisstgjøre deltakerne på hvordan lov- og avtaleverket kan brukes for å komme i inngrep med de nye styrings-/ledelsessystemene. For eksempel vil deltakerne bli lært opp til å skille mellom arbeidsmiljøundersøkelser, i tråd med intensjoner og krav nedfelt i lov og forskrift versus medarbeidertilfredshetsundersøkelser. Her vil vi og diskutere hvilke opplysninger om ansatte som det er akseptabelt/ikke akseptabelt å innhente, samt hvordan tillitsvalgte kan gå frem dersom de mener opplysningene bryter med personvernloven.

Likeledes vil det bli gitt eksempler på kompetansekartleggingssystem, hva de består i og hvordan de brukes/misbrukes. Det samme gjelder vurderingssystemer som gjerne har som formål å skille høyt presterende arbeidstakere fra lavt presterende arbeidstakere. Hvordan kjenne igjen disse systemene? Hvordan utfordre dem?

Mange har sikkert også merket at medarbeidersamtalen har endret seg, også i navn; mål- og utviklingssamtale. Hva er innholdet i disse og hvordan brukes de?